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aw看疯狂-内容起源? | ? 本文摘编自机械工业出版社书籍《高效力工作法》刘润 ? 著责编? | 贾宁第 9876??篇深度好文：? 3679 字 | 12 分钟阅读你有没有过这样的猜疑。报了好多课
，买了好多书
，珍藏了上百篇 " 干货 "
，每天早上听书、晚上刷公家号
，一年下来
，如同学到了不少器材？傻惫ぷ髦姓娴挠龅揭桓隼笔治侍馐
，脑子里还是一片空缺
，齐全不知路该从哪儿下手。若是你正陷在这样的循环里
，那么今天这篇文章
，可能会颠覆你对 " 进建 " 这件事的理解。由于你可能从一路头就搞错了。进建的主张
，从来不是 " 学会 "
，而是 " 构建 "。一、你不是不致力
，你是没有一棵 " 认知之树 "通常人进建
，是往脑子里塞知识。高手进建
，是让知识自己长出来。这两个作为看起来很像
，但了局天壤之别。塞知识的人
，脑子里是一堆散落的 " 珍珠 "：这是我从 A 书里看到的步骤
，那是我在 B 课里听到的概想
，还有一堆珍藏夹里的文章。它们各自为政
，彼此之间没有任何衔接。遇到问题时
，只能在一堆珍珠里乱翻
，翻不到
，就束手无策。而让知识长出来的人
，脑子里种着一棵 " 认知之树 "。新知识进来
，不是被存进仓库
，而是被挂到已有的枝干上。它属于哪个分支？跟哪个概想有关？能诠释哪类景象？就像征询行业的高手
，当创业者带着难题来找他们时
，他们不会问 " 你是怎么创业的？你是怎么想的？" 这类泛泛的问题
，而是直接用框架和模型切中关键：是产品问题
，还是模式问题？是流量遭逢瓶颈
，还是转化低效？是复购乏力
，还是定价犯错？他们不是在网络信息
，而是在定位问题。为什么能这么快？由于他们脑中的 " 认知之树 " 已经长成了一片丛林。在他们眼里
，产品、模式、流量、转化、复购
，从来不是孤立的概想
，而是彼此关联的分支。创业者描述的景象再杂乱
，他们也能迅速找到对应的枝干
，判断问题出在哪一环
，影响会传导到哪一环。这不是经验多
，这是结构好。经验是散落的珍珠
，结构是串珍珠的那根线。没有线
，珍珠再多
，也只是一堆散沙。所以请记。喝现低巢皇侵兜 " 仓库 "
，而是你理解世界、解决问题的底层操作系统。没有构建认知系统的人
，只能看到景象；构建了认知系统的人
，能直接抓住性质。二、须鲸式进建：先海量吞吐
，再 " 去粗取精 "知路了要 " 构建 "
，那我们该往这棵树上挂什么？进建的一个大忌
，是 " 挑肥拣瘦 "。好多人看书
，先问一句 " 这本书跟我有关系吗？" 不要紧就不看。听起来很高效
，现实上亲试忐死了自己认知突破的最大可能。真正有效的进建
，是先大量输入、宽泛吸收
，再去粗取精。像须鲸捕食那样
，不纠结、不挑剔
，先张开大嘴
，把海水和鱼虾一股脑儿吞进去
，再用鲸须过滤
，留下有效的
，排出没用的。先吞
，再滤。这是挨次问题
，不能颠倒。这里分享一个我想书的真事俘子：有一次
，我在听熊逸教员讲《资治通鉴》时
，被里面一个 " 水攻 " 的案例点醒了。水攻的主题
，是借用水流的势能攻破城池。前人兵戈
，不硬拼人力
，而是设法子把水引过来
，用天然的力量粉碎城墙。这个两千多年前的军事案例
，让他忽然顿悟：战争的性质
，是对能量的使用。谁把握了更多能量
，谁就更容易取胜。这个概想迁徙到贸易上
，正是那句古训—— " 求之于势
，不责于人 "。你看
，一本军事史
，讲出了贸易战术。若是一路头就问 "《资治通鉴》跟我做贸易有什么关系 "
，这个顿悟就始终不会产生。认知的突破
，往往毫无预兆。你要做的
，是给它足够多的相遇机遇。那具体怎么 " 大量输入 "？答案就是：用自己最方便的方式
，把输入量堆上去。好比我的做法是对峙在 App 上听书听课
，共同 2 倍速
，同样的功夫获取双倍的知识；遇到出格有启发的内容
，还会反复听上三四遍
，并且从不预设 " 哪门课更有效 "
，由于价值往往在意料之表的处所出现。当输入足够多时
，你会发现
，所有与新知识的相遇
，其实都是久别沉逢。三、想书要会 " 取巧 "：四个表挂
，让阅读效能翻倍输入量上去了
，接下来的问题是：怎么读
，能力读得快、读得透？这里分享想书的四个表挂。表挂一：多书并读
，急剧把握行业共识。书是知识的载体
，不是知识自身。我们想书
，是为了把握某个领域的认知与步骤
，而不是为了机械地读完作者写下的每一个字。对大部门非虚构书而言
，知识罗致遵循二八定律：用 20% 的功夫
，就能获取其中 80% 的干货。所以当你进入一个全新领域时
，最高效的做法是：把这个领域销量最高、名气最大、再版次数最多的 10 本甚至 20 本书全都买回来
，摊在刻下
，急剧阅读。这样做的益处是
，你能急剧提炼出行业共识
，而不会局限于某一位作者的概想。读完这些书之后
，当你再打开这个领域的另一本新书时
，会忽然生出一种感触：" 哎呀
，怎么寺反说去还是这些内容？能不能来点新鲜的？"祝贺你
，你已经用最高效能把握了行业共识。要做到这一点
，前提是先对书 " 祛魅 "。表挂二：目录是逻辑地图
，自序是使用说明书。好多人想书
，习惯性跳过自序和目录
，直奔正文第一页。这是极大的浪费。想想看
，作者写一本书
，要表白什么概想、论证哪几个分论点、用哪些论据支持、逻辑链条若何串联。这些主题信息
，全城市在目录和自序里和盘托出。读懂了自序和目录
，就蹬宗急剧把握了整本书的逻辑框架。若是你跳过它们
，直接从第一章起头读
，就好比一头扎进没有地图的迷宫
，能不能走出去
，全凭命运。高效的做法是：先读目录
，而后不用按部就班
，直接跳到你最感兴致的章节
，带着问题去读。遇到看不懂的处所
，再回头溯源。表挂三：善用书评
，给想书开一个 " 表挂 "。若是说自序是作者对书的评价与思虑
，那么书评
，就是读者基于自身经历对书的理解与输出。每幼我的成长经历、认知角度都分歧
，对待统一本书的视角天然千差万别。你读着是这个意思
，别人却读出了另一种感悟
，还会补充书中没有的案例。借鉴这些多元概想
，你就能跳出自己的固有视角
，更全面地理解书中的知识。而对那些只需或许相识、不用精读的书
，书评的作用更大；ㄊ阜种佣磷孕颉⒛柯
，加几篇优质书评
，就能获取整本书最精华的内容。这险些就像给想书开了一个表挂
，一个汇聚了千万读者人生经验与思虑的 " 大型表挂 "。表挂四：追随优质作者
，串联整片知识之网。我们买书
，买的不是那些印着文字的纸张
，而是一位优良作者的知识堆集与思虑方式。真正严害的作者
，就像知识网络里的关键节点。你拎起这一个节点
，就能牵起整片知识之网。所以有一个很好的阅读习惯就是
，一旦遇到一位能给你启发的好作者
，就找来他的所有著述通读。好比国表的彼得 · 德鲁克、丹尼尔 · 卡尼曼
，国内的吴晓波、华杉
，顺着这条线索读下去
，就像打开了一整片知识世界；褂幸坏阋龈裉嵝眩汉媚谌菘垦≡
，别让算法替你选。短视频善于刺激感情
，却不善于传递复杂的逻辑、系统的框架、深度的洞察。那些必要反复品味、画线批注、前后对照能力理解的内容
，天然适合图文。而平台的推荐算法
，推给你的往往是 " 你喜欢的 "
，却不定是 " 优质的 "。自动选择作者
，而不是随着算法走。这个作为自身
，就是在为你的认知之树选种子。四、把影象交给 " 第二大脑 "
，把思虑留给自己输入和阅读都做好了
，最后一步
，也是最关键的一步：让知识真正造成你的能力。好多人卡在这里。读完就忘
，记了不用
，知识始终停顿在 " 看过、听过 " 的层面。我在读《极端不确定性》时
，看到一个很有意思的景象：飞机的舷窗都是椭圆形的
，而家里、办公室的窗户大多是方形的。是航空公司专门请人设计的吗？并不是。原来
，方形窗户的四个角容易产生金属老化
，甚至引发过空难。波音公司汲取教训
，把窗户改成了椭圆形
，以削减应力集中
，保障安全？吹秸飧霭咐
，我顺手在电子书上画了条线。这段内容就自动同步进了我的笔记软件。若是使用纸质笔记
，或许会写完就抛在角落。等想找的时辰
，就会苦恼 " 我之前如同在哪本书里看到过一招
，还做了笔记
，在哪儿来着？" 而后望着满满一书橱的书和几大本笔记本
，陷入了沉思。而后
，就没有而后了。而电子笔记最大的优势
，是可搜索。遇到猜疑
，输入关键词
，好比 " 定价 "
，过往所有关于定价的笔记
，瞬间浮此刻面前。电子笔记
，就能够成为立即博官网 " 第二大脑 "。那么
，怎么把散落在互联网上的高质量知识存进 " 第二大脑 "？" 三步法 "：搜索、阅读、剪藏。大脑是用来思虑的
，不是用来影象的。必要影象的器材
，交给 " 第二大脑 "。你只必要会搜索
，就能随时挪用它。但请把稳
，笔记只是 " 存储 "
，真正的内化
，必须靠输出。写
，是思虑、总结、沉淀知识的沉要方式。平时看到好案例、有了新感悟
，顺手纪录
，等零散的设法逐步串联成齐全的逻辑
，就整顿成结构清澈的文章。说
，是另一种更狠的输出。把学到的器材讲给别人听
，你会发现一个很有意思的景象
，好多器材
，你以为自己学得很好
，却讲不出来。讲不出来的底子原因
，是你没把它想领略。在脑海里构思时
，好多关键细节会被下意识地忽略；但讲给别人听时
，你必须把每个环节都梳理明显
，不能有半点抽象。讲的过程
，就是逼着自己把知识理解得更透辟的过程。讲完之后
，最大的受益者不是台下的听多
，而是你自己。最后一路分水岭：单一的事靠仿照
，复杂的事靠钻研。到这里
，进建的齐全蹊径已经清澈了。但还有一个分水岭
，决定了你是停在 " 纯熟工 "
，还是能走到 " 高手 "：什么时辰该仿照
，什么时辰该钻研？不复杂的事
，能够依附仿照和实际。就像做饭
，最快的方式就是照搬成熟的步骤。你不必要知路什么是 " 美拉德反映 "
，只必要随着流程操作
，该放油时放油
，该用大火时用大火
，就能急剧复刻出一盘佳肴。好多做治理的人也说 " 治理是一门实际的艺术 "
，一路头哪管什么理论？无非是有项目了
，就带着一群人干活儿。怎么干？仿照、实际。别人用打卡管考勤
，你照做；别人用 KPI 管绩效
，你也照做；后来 OKR 遍及了
，你还是照做。但当事件得复杂了
，生意做大了
，团队从几人扩张到几十人、上百人
，单纯仿照就不够用了。这时辰
，你必须自动走进商学院、读专业书、向在行叨教
，起头系统进建各类贸易与治理理论。它们能助你找准风雅向、抓住关键发力点；再利用到实际中去
，干巴巴的理论就被打磨成高效的工具
，你越用越顺手。事件单一时
，靠仿照急剧上手；事件复杂时
，必须靠钻研看到性质。由于单纯仿照只是照葫芦画瓢
，你看不到事件的性质
，很难形成自己的竞争优势。而理论
，能带你站到更高维度
，洞察性质
，并在实际中沉淀出属于自己的经验。真正能到达金字塔尖的进建者
，肯定不只是靠仿照
，而是用理论领导实际
，用钻研和创新突破局限。最后
，回到一个更性质的问题：我们该用什么态度对待 " 进建 " 这件事？有一个很扎心的景象
，是每当有人分享收成
，总有人评论 " 这是鸡汤
，底子没用 "？芍室 " 正确的事件沉复做 " 的人
，真的知路什么是 " 正确的事件 "
，什么是 " 沉复做 "
，并且真的实际过吗？好多人感触钻研行业、提升自己太难
，沉复尝试、屡败屡战太劳累
，因而索性说一句 " 没用 "
，这样就能够放过自己了。《路德经》早就给出了答案：上士闻路
，勤而行之；中士闻路
，若存若亡；下士闻路
，大笑之。低认知的人
，总把高认知的话当废话。想要突破认知、不休成长
，就要做那个 " 勤而行之 " 的上士：身段力行去尝试、去总结、去践行。只有这样
，路理能力内化为你的能力
，法规能力沉淀为你的认知。进建
，性质上就是磨炼自己的 " 心灵肌肉 "。过程中可能很劳累
，但练完之后
，你会变得更壮大。而人始终赚不到自己认知领域以表的钱。若是你能把自己造成一台进建机械
，不休提升认知、堆集能力
，你就始终不会失去选择的权势。* 文章为作者独立概想
，不代表笔记侠态度。分享、点赞、在看
，3 连 3 连！